Всё начинается с плана...

Темы для диалога:
Бизнес-консалтинг. Бюджетирование. Бизнес-планирование.
Экономический бизнес-аудит на основе оперативных данных.
Financial Services Authority (FSA). Финансово-стоимостной анализ (ФСА). Планирование ресурсов предприятия. Key Performance Indicators (KPI).
Мониторинг и диверсификация бизнеса. Нивелирование налоговой нагрузки.
Общая организация оперативного управления; технология принятия своевременных решений, тайм-менеджмент, контроль дедлайна.
Если вам интересно моё мнение, я готов к диалогу и взаимовыгодному сотрудничеству, I only advise on prepayment.
Адаптирую бизнес к реальным условиям; выясняю первопричины проблем, работаю с последствиями, ставлю управленческий учёт, так как деньги сами не работают - не умеют.
Если вы ведёте только бухгалтерский учёт, это ещё не значит, что вы знаете всё о своём бизнесе.

Приоритетные схемы сотрудничества:
Задачи антикризисного управления:
1) Постановка управленческого учёта, включая 1С;
2) Внутренний финансовый контроль (FSA & ФСА);
3) Бюджетирование (KPI).
Разработка бизнес-планов:
1) На основании технологического задания Заказчика;
2) Стоимость договорная;
3) Обязательная предоплата 50%;
4) Сбор и уточнение технологических данных для Заказчика согласуются и оплачиваются отдельно, предоплата 100%.
Отдельные экономические расчеты в Excel:
1) На основании технологического задания Заказчика;
2) Стоимость договорная;
3) Обязательная предоплата 50%.
Прямое участие заказчика на всех стадиях проекта обязательно.

Бухгалтерский аутсорсинг:
1) Стоимость договорная, определяется по состоянию бухгалтерского учета заказчика, и объёму учётных документов. Итоговые условия сотрудничества определяются на очных консультациях;
Юридические услуги:
1) Стоимость договорная, исходя из сложности, которая определяется на очных консультациях;
2) Размер предоплаты согласуется;
3) Краткий перечень услуг; Юридический аутсорсинг, подготовка исковых заявлений и иных документов, правовая экспертиза документов и договоров, регистрация и ликвидация юридических лиц, и иные юридические услуги по запросу заказчика.

Считаю необходимым еще раз пояснить содержание и экономическую эффективность предлагаемых услуг:
1) Разработка и внедрение Системы внутреннего контроля (СВК), как ответственной структурной единицы. Системный финансовый контроль на базе обоснованности распорядительских функциональных решений, их фиксация путем документирования и архивации;
2) Бизнес-планирование, т.е. экономическое (вариантное) обоснование и расчет конкретных сделок (предложений и идей), включая этап разработки соответствующих договоров и соглашений, с последующим контролем проекта (сделки), т.е. организация деятельности по развитию бизнеса;
3) Системный контроль активов компании с целью их эффективного использования. Положительный опыт договорной работы; экспертиза всех видов хозяйственных договоров.
Комплексное сопровождение бизнеса.

Своевременность обращения принципиально влияет на итоговый результат.
Подробные консультации проводятся строго в очном порядке.
Убедительная просьба все встречи согласовывать заранее.

Управленческий учёт нужен не госорганам, а владельцам бизнеса, чтобы анализировать деятельность, строить планы и понимать, откуда берутся проблемы. И правила здесь устанавливает не государство, а сам бизнесмен. Управленческий учёт позволяет своевременно моделировать денежные потоки, он действует на опережение.

Если вам важен ваш бизнес...

С уважением, Вишневский В.В., Бизнес-аудитор, которому доверяют.