Представляем директора Центра экологии души:(Из статьи в Нешнл Бизнес)Татьяна Никитина, кандидат экономических наук, преподаватель Челябинской государственной агроинженерной академии, совладелица сети ресторанов «Сабвей», психолог, БЭСТ–терапевт стала
героиней нашей рубрики «Персона» совсем не случайно. В ее жизни есть не только успешный бизнес и не менее успешная научная карьера. Татьяна как практикующий психолог сумела выстроить свою работающую систему устранения эффекта «профессионального выгорания».
Наука
В школе я любила биологию и точные науки, родители
в медицине, готовилась в медицинский. Мама отговорила: «Таня, ты похожа на меня, ты не сможешь привыкнуть к
страданиям людей, будешь пропускать все через себя, это тяжело». В 1981 году подала документы на экономи-
ческий факультет ЧелГУ. А потом был еще аспирантура в ЧИМЭСХ, преподавание на кафедре экономики сельского хозяйства. Юрий Васильевич Панус, мой научный руко-
водитель, предложил тему кандидатской диссертации «Биоэнергетический подход в сельском хозяйстве». Тогда это было на грани, мы жили в атеистической стране, я сама была атеистом. Все отговаривали от такой темы, это был шаг в неведомое. Но тем интереснее было его сделать, я рискнула и не ошиблась. Технология, которую я предложила, в зоне рискованного земледелия на 30% снижает
затраты в сельском хозяйстве. У моей работы был хороший уровень, она тянула на докторскую. Ввести бы эту технологию в дело, но… началась перестройка. Сегодня
Народная Академия выдвинула на грант мою разработку, ищем спонсора для внедрения.
бизНеС
Перестройка – время, когда нужно было выживать, жизненно необходимо было еще что-то, помимо института. Сейчас я понимаю, что тогда пошла в бизнес, на самом деле, не деньги зарабатывать, а почувствовать жизнь на практике. Освоила бухгалтерию, документооборот. Сначала это были небольшие деньги: трудилась в качестве наемного работника; потом большие в том же статусе. С 1996 года мне предложили сотрудничество в качестве
партнера в фармацевтическом бизнесе, там освоила международные стандарты отчетности, попробовала разные
стили руководства, но все-таки оставалась и остаюсь при своем мнении: лучший вариант руководства основан не
на приказах, а на убеждении, когда сотрудник понимает, что и зачем он делает.